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      為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與管理體系，強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督作用，同時(shí)深入了解集團(tuán)二級(jí)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立情況與實(shí)際需求，集團(tuán)內(nèi)審部開展調(diào)研。

      本次調(diào)研由西藏中興商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司副總法律顧問伏玉云擔(dān)任組長(zhǎng)，內(nèi)審部全體成員共同參與。靈活運(yùn)用座談交流、調(diào)研問卷、個(gè)別談話等方式，全面收集相關(guān)信息。

      調(diào)研目的明確，一是深度掌握二級(jí)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備等基礎(chǔ)信息；二是評(píng)估其在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作成果；三是剖析當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)；四是提出優(yōu)化建議，輔助集團(tuán)決策。

      目前，調(diào)研工作有序推進(jìn)，已與多家二級(jí)子公司展開溝通交流，獲取了豐富的一手資料。后續(xù)，調(diào)研小組將對(duì)這些資料進(jìn)行深入分析，提煉總結(jié)問題，提出切實(shí)可行的優(yōu)化策略。旨在助力集團(tuán)完善二級(jí)子公司內(nèi)部審計(jì)體系，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效能。