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      為切實激活績效考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)干部職工對績效考核形成科學(xué)認知，2024年6月18日至20日，西藏汽工貿(mào)舉辦績效考核輔導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)由汽工貿(mào)黨總支書記主持，公司經(jīng)營班子成員、總公司各部室和子公司全體人員參加培訓(xùn)，預(yù)計40余人參加此次培訓(xùn)。

      黨小朝同志作開班動員講話，要求各位學(xué)員要認真學(xué)習(xí)、踴躍參與，以此次培訓(xùn)為契機，不斷提升公司績效考核指標(biāo)制定的科學(xué)性、考核權(quán)重設(shè)定的合理性以及考核評價的可操作性，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，以“效益、目標(biāo)、結(jié)果”為導(dǎo)向，量化、細化或行為化各項考核指標(biāo)和具體工作任務(wù)，以科學(xué)的績效考核充分調(diào)動積極性，切實發(fā)揮績效考核的激勵作用，為汽工貿(mào)科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦、增光添彩！

      本次培訓(xùn)特邀成都市添添溫故而知教育咨詢有限公司康金玲老師主講，整個培訓(xùn)以“績效管理操作實務(wù)”為主題，深入淺出地講解了績效管理的基本概念，并通過生動的案例分析引入培訓(xùn)主題。此外，老師還通過案例分析、分組演練等形式，詳細講解了績效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計技巧、權(quán)重設(shè)計技巧以及績效輔導(dǎo)與面談的關(guān)鍵技巧，使學(xué)員們對績效管理工作有了更加全面和深入的認知。

      培訓(xùn)實操階段，學(xué)員們被分成若干小組，每組圍繞一個具體的績效管理案例展開討論。討論現(xiàn)場氣氛熱烈，大家暢所欲言，積極分享自己的看法和經(jīng)驗。隨后，各個小組針對本部門及公司的年度經(jīng)營重點考核指標(biāo)進行頭腦風(fēng)暴，探討如何確保指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，并結(jié)合自身工作實際及本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，對修改后的重點考核指標(biāo)進行分享。老師不時地在各小組間巡回指導(dǎo)，針對學(xué)員們提出的問題和困惑給出了切實可行的建議，并針對性強調(diào)了后期績效考核實施過程中的注意事項。

      培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們集中參加了結(jié)業(yè)考試，考試內(nèi)容緊密結(jié)合培訓(xùn)知識，旨在檢驗學(xué)員們對兩天培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。學(xué)員們紛紛表示收獲頗豐，通過此次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了實用的績效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計技巧、權(quán)重設(shè)計技巧，更通過實戰(zhàn)演練切實掌握了實用有效的績效管理方法。

      西藏汽工貿(mào)始終秉持“人才是第一資源”的理念，高度重視人才隊伍的培養(yǎng)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司將持續(xù)加快核心人才隊伍培育，強化關(guān)鍵人員綜合能力提升，鍛造一支“有目標(biāo)、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績”的人才隊伍，營造“千里馬競相奔騰”的欣欣氣象，為加快推進汽工貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

（培訓(xùn)現(xiàn)場照片）